源于和同事的交流，觉得目前工作存在的一些问题。啊，最近思考问题太多，实然发现两个月下来，白头发多了一倍，o(丅-丅)o~~
缺少对产品的整体把握，导致产品频繁回炉——开发人员自己都不明白自己要做什么样的产品，对自己的产品缺乏整体把握，以至于各个系统很难有机结合，每块功能都是完整的，但最终产品却不是这些系统的最优组合。
目标不一致，导致工作效率低下——每个人心中的产品不是一致的，或者说相似点较少，甚至背道而驰。特别是作为游戏团队，一方面无论是技术还是策划，都面临着经验不足的事实。另一方面，整个团队成员不能够对目标产品有统一全面的认识和前瞻。个人以为，特别是游戏这种目标性较强（即游戏类型）的产品，更多的时候需要的是志同道合，大家心目中所想的是一致的，这样有利于整个团队对产品发展方向的把握，也能有效避免产品开发过程中无谓的争议，很多争议性只是简单的二选一，而不存在较大的优劣差异，认知较统一的团队能有效地避免或减少这种对产品本身影响不大的争议。第三，团队组建的方式往往就是找一堆人就开始干活，彼此之间缺少默契。其实更多的时候比较倾向于先提出方案，众人附议，如果觉得这个项目可行，将对项目有相似认识（或者说感兴趣）的人组成一个团队，立项开发。第四，策划和技术的职责划分过于明确。
纠心啊，干了一年多了，还没啥成果，寂寞啊，一”一||
团队目标一致真的很重要。
目标不一直，各走各的，就称不上团队
那你看，我一个人做一个项目，完美地解决了所有问题
回复Cdy
一个人再强大，能力始终是有限的，好的产品需要各方协调配合
揪心，你看，五笔就是不行
项目经理干啥去了